Relations avec les investisseurs

Chers actionnaires et parties prenantes,

En 2023, Continental Re a fait preuve de résilience dans un environnement mondial dynamique et difficile. Bien que nous ayons été confrontés à desincertitudes économiques et à des perturbations à l’échelle du secteur, nous sommes restés inébranlables dans notre engagementà offrir de la valeur ànos parties prenantes. Notre capacité à nous adapter, à innover et à maintenir l’excellence opérationnelle nous a permis de continuer à croître et à renforcernotre position sur le marché africain. Cette année a souligné l’importance de notre stratégie à moyen terme, fondée sur une gestion prudente des risques,des solutions centrées sur le client et une attention constante à la durabilité. Nos performances ont une fois de plus démontré la capacité de Continental Re àtenir ses promesses, même dans les moments difficiles. Au fur et à mesure que nous progressons, notre résilience restera la pierre angulaire de notre succèset guidera nos ambitions de croissance future.

Environnement opérationnel

Aperçu macroéconomique

L’économiemondialea fait preuve de résiliencefaceaux multiples chocs de ces dernières années, notamment la pandémiedela COVID 19, les tensionsgéopolitiques et les crises du coût de la vie, avec le risque d’une récession économique mondiale évitée grâce à des hausses de taux agressives et auretrait du soutien budgétaire dans un contexte d’endettement élevé. Si ces interventions sont censées apporter un soulagement à court terme en maîtrisantl’inflation, elles devraient ralentir les activités économiques au cours des années suivantes. Dans les économies avancées, ces interventions ont étélargement efficaces. Les marchés émergents et les économies en développement dont les fondamentaux économiques sont solides ont suivi unetendance similaire, tandis que certaines économies pourraient avoir besoin de prolonger l’intervention des décideurs politiques pendant une périodeprolongée.

Selon les Perspectives macroéconomiques et de performance de l’Afrique publiées par la Banque Africaine de Développement (BAD), la croissanceéconomique prévue a diminué en 2023 dans les cinq régions et sur le continent par rapport à 2022. L’Afrique centrale a connu une croissance de 3,82 %(2022 : 5,22 %), l’Afrique de l’Est de 3,51 % (2022 : 4,38 %), l’Afrique du Nord de 3,93 % (2022 : 4,56 %), l’Afrique australe de 1,61 % (2022 : 2,81 %),l’Afrique de l’Ouest de 3,20 % (2022 : 3,88 %) et le continent dans son ensemble de 3,24 % (2022 : 4,06 %). Le continent est en proie à la dévaluationcontinue de ses monnaies en raison des ajustements des taux de change, des politiques monétaires mixtes, de la diminution des entrées de capitauxet du ralentissement des exportations. Le naira nigérian (NGN), le rand sud-africain (ZAR), la livre égyptienne (EGP), le birr éthiopien (ETB), leshilling kenyan (KES) et la livre soudanaise (SDG) se sont dépréciés respectivement de -49,20 %, -7,05 %, -19,95 %, -4,86 %, -21.40% et -5,60%respectivement, tandis que le franc CFA d’Afrique de l’Ouest (XOF) et le dirham marocain (MAD) se sont appréciés de +4,09% et +5,78% respectivementpar rapport aux taux de change de clôture du 31 décembre 2022.

Aperçu du secteur

Le secteur de l’assurance a adopté les normes internationales d’information financière (« IFRS ») IFRS 17 (Contrats d’assurance) remplaçant IFRS 4 (Contratsd’assurance) et IFRS 9 (Instruments financiers) remplaçant IAS 39 (Instruments financiers), collectivement appelées les « nouvelles normes », à partir du1er janvier 2023. La norme IFRS 17 est une norme complète pour la comptabilisation, l’évaluation, la présentation et les informations à fournir sur lescontrats d’assurance. L’objectif principal est d’établir la transparence, la comparabilité et la pertinence des états financiers des compagnies d’assurance, cequi profitera en fin de compte aux parties prenantes telles que les investisseurs, les régulateurs et les assurés. La norme IFRS 9 traite de lacomptabilisation des instruments financiers, y compris leur classification et leur évaluation. Avec une date d’entrée en vigueur au 1er janvier 2018,l’adoption de l’IFRS 9 apporte des avantages significatifs aux entités, notamment des processus simplifiés, une meilleure gestion des risques, unetransparence accrue et une cohérence mondiale, ce qui conduit en fin de compte à une prise de décision mieux informée et à la stabilité financière. L’adoptionde l’IFRS 9 est une condition préalable à l’adoption de l’IFRS 17. La plupart des entités ont retardé l’adoption de l’IFRS 9 jusqu’à l’adoption de l’IFRS 17.

Continental Re a adopté les normes comptables IFRS 9 et IFRS 17 pour l’exercice 2023. Conformément aux exigences pertinentes de ces normes,Continental Re a retraité rétrospectivement les données comparatives pour la même période de l’année dernière. Continental Re continuera à communiquerles données IFRS 4 et IFRS 17 ensemble dans un avenir prévisible.

Résumé des performances

Malgré la volatilité des conditions du marché, nos principaux indicateurs de performance attestent du fait que Continental Re va dans la bonne direction. En2023, sur la base des chiffres de la norme IFRS 17, les recettes d’assurance du groupe ont augmenté de 30 % pour atteindre ₦112,5 milliards de N86,4milliards. Les dépenses des services d’assurance ont augmenté de 20 % pour atteindre ₦87,1 milliards de ₦72,8 milliards de ₦72,8 milliards de ₦72,8milliards en 2022. Le résultat des services d’assurance s’est établi à ₦9,1 milliards tandis qu’une charge financière d’assurance de ₦3,2 milliards a étédéclarée dans le compte de résultat. Continental Re a atteint un ratio combiné de 89,4 %, contre 93,5 % en 2022. Le taux de change a représenté ₦2,3milliards (54%) de ₦4,1 milliards d’augmentation des charges d’exploitation. Continental Re a réalisé un PBT de 23,5 milliards d’euros, grâce à un taux dechange de 15,6 milliards d’euros. Le groupe a également obtenu un rendement des capitaux propres (ROE) de 24,6 %, tout en conservant la note B+ d’AMBest.

Examen de la Stratégie

Gestion des risques sur mesure qui soutiennent le développement économique de l’Afrique grâce à une combinaison de produits traditionnels,innovants et émergents, en concurrençant efficacement les acteurs locaux, régionaux et mondiaux.

En 2023, African Capital Alliance (ACA) a acquis une participation de 51 % dans CRe Holdings Limited auprès de Sanlam Pan-African. CRe Holdings estl’actionnaire majoritaire indirect de Continental Reinsurance Plc. Notre stabilité financière reste forte et nous rassurons toutes les parties prenantes quant ànotre engagement permanent à fournir des services de réassurance de premier ordre.

Continental Re pilote son initiative Alternative Solutions en explorant de nouvelles sources de revenus. Ce modèle, basé sur une approche » Capital Light « ,met l’accent sur l’engagement des intermédiaires avec les clients pour créer de la valeur ajoutée au sein de l’écosystème de la réassurance et del’assurance, ce qui permet en fin de compte d’obtenir des rendements plus élevés. En outre, chez Continental Re, nous mettons davantage l’accent sur latransformation numérique afin d’optimiser les opérations internes, d’accroître la productivité et d’améliorer l’expérience des clients.

Nous améliorons également nos stratégies de gestion des actifs afin de maximiser les retours sur investissement, en reconnaissant le rôle crucial descollectes de primes dans l’augmentation des fonds investissables. Conscients des difficultés liées à la collecte des primes en Afrique, nous nousengageons à mettre en œuvre des solutions efficaces pour résoudre ce problème. Grâce à ces initiatives, nous visons à renforcer notre position financière età poursuivre notre chemin vers la construction du premier réassureur panafricain.

Continental Reinsurance s’engage à opérer de manière durable en tant qu’entité commerciale responsable. Pour souligner notre engagement à laresponsabilité et à la transparence dans la gestion des questions environnementales, sociales et de gouvernance (ESG) à travers les opérations duGroupe, nous avons engagé un consultant qualifié pour guider notre parcours de durabilité. Cela comprend l’élaboration d’une stratégie et d’un cadre dedéveloppement durable alignés sur les pratiques de pointe.

Gestion des Risques et Conformité

Dans un contexte de risques de plus en plus complexes, nous avons continué à mettre l’accent sur la gestion des risques et la conformité. Nous avonssurveillé et évalué les risques en permanence, en veillant à ce que les pratiques en termes de souscription soient solides. Notre cadre de gestion desrisques nous a permis de maintenir un goût du risque sain, tout en adhérant avec diligence aux exigences réglementaires et aux meilleures pratiques dusecteur. Nous nous engageons à respecter les normes les plus strictes en matière de gouvernance et de transparence.

Gestion des talents

Chez Continental Re, nous sommes très conscients du fait que la création d’une culture de haute performance parmi les employés contribue grandement àgarantir la compétitivité et à attirer les meilleurs talents. En tant qu’organisation visant à recruter et à conserver les meilleurs talents, nous avons réorganisénos pratiques de gestion des employés, en veillant à ce que la rémunération et les autres leviers de l’engagement des employés soient comparés àceux d’organisations de premier plan. Nous accordons une grande importance à l’apprentissage et au développement et, à cette fin, nousinvestissons continuellement dans des programmes de formation visant à améliorer les compétences et les capacités du personnel dans diversesfonctions.

Conclusion

Bien que nous ayons des attentes optimistes pour l’année 2024, nous sommes pleinement conscients de la nature imprévisible de la géopolitique et del’économie, ainsi que de l’impact potentiel des changements réglementaires, des fluctuations des taux de change et de l’évolution des préférences desclients. Ces obstacles ont jusque-là nécessité notre capacité à nous adapter rapidement, à penser de manière créative et à mettre en œuvre desapproches innovantes pour garantir la pertinence de notre activité.

Au nom du conseil d’administration, je voudrais remercier tous nos employés pour leur dévouement, nos clients pour leur fidélité et leur soutien, et nosactionnaires pour leur patience et leur confiance en notre Conseil d’Administration et notre Direction. Nous restons concentrés sur notre mission,qui est de protéger et de servir nos clients, de générer des rendements durables pour nos actionnaires et de contribuer à la croissance et audéveloppement du secteur de la réassurance en Afrique. Ensemble, nous relèverons les défis et tirerons parti des opportunités qui s’offrent à nous,garantissant ainsi un avenir brillant et prospère à Continental Re.

Je vous prie d’agréer, Monsieur le Président, l’expression de mes salutations distinguées,

Lawrence Nazare
Directeur général Groupe

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Q2 2020

Quarter Ended Jun 27, 2020

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